Communiqué de presse

Sutcliffe détaille ses priorités pour les 100 premiers jours de son mandat s'il est élu

Ottawa, Ontario - Le candidat à la mairie Mark Sutcliffe publie un plan détaillé des premiers points qu'il abordera à l'hôtel de ville s'il est élu maire.

Le plan des 100 jours fait suite à la publication de la plateforme complète de M. Sutcliffe, un changement qui fonctionne pour vous. Un plan pour tout Ottawa., plus tôt dans la semaine.

« Je suis prêt à me mettre au travail dès le premier jour si j'ai la chance de gagner la confiance des électeurs lundi, » a déclaré M. Sutcliffe. « Les priorités que j'ai établies pour les 100 premiers jours proviennent directement des milliers de conversations que j'ai eues avec les résidents d'Ottawa sur ce qu'ils aimeraient voir à l'hôtel de ville. J'ai confiance en ma capacité de diriger un conseil qui va livrer sur ces priorités, peu importe où vous vivez dans la ville.»

Le plan des 100 jours de Mark comprend:

Leadership pour un Ottawa abordable

  • Lancer un examen de revue ligne par ligne sur les dépenses actuelles de la ville, quelque chose qui n'a pas été effectué depuis le début des années 2000, afin de trouver 35 millions de dollars d’épargnes.

  • Adopter un budget qui limite l'augmentation de l'impôt foncier entre 2,0 et 2,5 pour cent, sans coupures dans les programmes ou les services.

  • Réduire de 10 % les frais de loisirs pour les enfants et les jeunes.

  • Geler tous les tarifs de transport en commun.

  • Éliminer le programme d'aide aux friches industrielles qui accorde des allégements fiscaux aux propriétaires privés pour qu'ils nettoient leurs propriétés contaminées.

  • Éliminer le programme de plan d'amélioration communautaire sur une base permanente qui accorde des allégements fiscaux aux concessionnaires automobiles et aux entreprises d'entreposage.

  • Prolonger les allégements fiscaux ciblés pour les petites entreprises en renouvelant les mesures spéciales de taux d'imposition des propriétés commerciales pour les petites entreprises.

Leadership pour une Ottawa plus sécuritaire et la protection de nos plus vulnérables

  • Mettre sur pied, dans les 30 jours suivant l’entrée en fonction, un groupe de travail ayant pour mandat de formuler des recommandations concrètes sur les solutions à apporter aux maladies mentales et aux troubles liés à la consommation de substances, avant le processus budgétaire de 2023.

  • Entreprendre la planification d'un centre d'opérations de quartier dans le marché By, où la police, la santé publique et les services sociaux pourront apporter leur soutien et traiter les questions de sécurité communautaire.

  • Travailler avec la province pour s'assurer que les personnes nommées à la Commission de services policiers possèdent les compétences et l'expérience nécessaires pour assurer une surveillance adéquate afin de rétablir la confiance et de faire en sorte que les leaders de notre police soient tenus responsables et que le service soit meilleur pour tous.

  • Fournir au Service de police d'Ottawa la portion croissance du budget qui lui permettra d'ajouter environ 25 postes supplémentaires.

  • Engager le gouvernement provincial à obtenir un financement de 5 millions de dollars pour 42 travailleurs paramédicaux.

  • Commencer le travail avec la province et nos hôpitaux pour éliminer les jours sans ambulance.

  • Lancer une stratégie de recrutement et de maintien pour les médecins de famille dans le but d'attirer plus de médecins dans la ville d'Ottawa.

Leadership pour des transports et des routes plus fiables

  • Négocier un soutien financier continu des gouvernements fédéral et provincial (le déficit en cours est de 85 millions de dollars) en raison des politiques d'emploi actuelles du secteur public qui réduisent l'utilisation et les tarifs du transport en commun.

  • Allouer 25 millions de dollars en nouveaux fonds budgétaires annuels pour améliorer la qualité de nos routes, y compris la réparation et l'entretien, l'amélioration du déneigement et du déverglaçage, et la réparation des trottoirs et des pistes cyclables qui sont tombés en ruine à cause des nids de poule et des fissures.

  • Commencer à mettre en œuvre les principales recommandations de l'enquête judiciaire sur la phase 1 du train léger sur rail afin de réparer le système.

  • Créer un engagement des passagers d'OC Transpo, avec des normes de service de performance et de rapports mensuels au public.

  • Commencer à moderniser et à optimiser le service d'autobus d'OC Transpo pour refléter la réalité de l'après-Covid et les nouveaux modes de déplacement pour le travail et aider les gens à se déplacer dans leur communauté, surtout dans les banlieues.

  • Lancer la création d'une « ligne d'information sur les nids de poule » sur Internet qui permet aux résidents de signaler les nids de poule dans leur communauté et de leur fournir une estimation du temps de réparation.

  • Doubler le budget consacré à la modération de la circulation pour sécuriser les rues, les trottoirs et les pistes cyclables.

  • Travailler avec les résidents du village de Manotick pour résoudre le problème de la congestion et du bruit des camions de transport, qui pose un problème de sécurité dans la communauté.

  • Entreprendre un examen de l'actuel plan d'action pour la sécurité routière afin de réduire le nombre de décès et de blessures graves. Cela pourrait inclure la réduction de la vitesse de circulation à 30 km/heure dans les quartiers résidentiels (à la demande des membres de la communauté) et l'utilisation plus fréquente de caméras aux feux rouges aux intersections à risque.

  • Appuyer la mise en œuvre de l'option 7 du prolongement Brian Coburn dans l'est d'Ottawa.

  • Accélérer le calendrier du projet de détournement du chemin Greenbank pour l'inclure dans le Plan directeur des transports de 2032 à 2024 dans l'ouest de la ville.

Leadership pour rendre le logement plus abordable

  • Éliminer les obstacles à l'obtention des logements dont nous avons besoin, sans expansion des limites urbaines. Cela commence par l'organisation d'un sommet sur le logement qui livra un plan stratégique détaillé assorti d'actions concrètes et d'échéances.

  • Charger le personnel de la ville de rationaliser et d'accélérer les processus d'approbation de la construction de logements afin d’éliminer les obstacles et les formalités administratives qui empêchent la construction de logements tout en respectant les plans de conception communautaire.

Leadership pour une économie forte et un centre-ville revitalisé à Ottawa

  • Lancer un sommet sur le développement économique et le talent qui réunira des leaders du milieu des affaires, Investir Ottawa, la Chambre de commerce d'Ottawa, le Regroupement des gens d'affaires, Tourisme Ottawa, les collèges et universités et d'autres partenaires afin d'améliorer les efforts d'Ottawa pour être une communauté qui attire les meilleurs et les plus brillants.

  • Commencer à travailler avec Tourisme Ottawa, les leaders du tourisme et d'autres intervenants afin de créer un nouvel événement culturel annuel récurrent à Ottawa et une nouvelle attraction culturelle majeure qui attirera des gens dans la ville chaque année et créera une activité économique importante.

  • Déclarer qu'Ottawa est une ville de la musique et créer un Bureau de la musique qui servira comme point de contact unique pour la communauté musicale et qui aura la tâche d'élaborer la stratégie musicale de la ville.

  • Revoir le mandat et les activités de la Société des services municipaux qui gère le marché By et entamer le processus pour faire du marché By un joyau de la ville qui soit sécuritaire, propre et accueillant.

  • Demander à la province de donner à la ville le pouvoir d'appliquer un taux de taxes plus élevé sur les terrains dont l'aménagement a été approuvé à l'intérieur de la ceinture verte et qui ne sont pas aménagés dans les limites de la zone urbaine.

Leadership pour une Ottawa plus propre et plus verte

  • Cesser l'achat de plastiques à usage unique comme les pailles et les bâtonnets.

  • Établir une table ronde du maire sur l'environnement à laquelle participeront des organismes à but non lucratif comme Sentinelle Outaouais, Écologie Ottawa et les Associations communautaires pour la durabilité de l'environnement (CAFES).

  • Entreprendre un examen des régions où il manque des liens dans les réseaux de sentiers pédestres et cyclables afin de promouvoir l'utilisation du transport actif et des communautés plus propices pour se promener, à inclure dans le plan d'immobilisations à long terme.

  • Doubler l'objectif annuel de plantation d'arbres de la ville afin de remplacer et d'améliorer la couverture urbaine, ce qui contribuera à rafraîchir la ville et à purifier l'air.

Leadership pour une meilleure ville pour tous

  • Lancer le processus de construction d'au moins trois nouveaux parcs/parcs pour chiens sur des terrains de la ville ou de la Commission de la capitale nationale (CCN) dans des quartiers mal desservis au cours des quatre prochaines années, notamment à Kanata, Stittsville et Barrhaven.

  • Remettre en état le système de réservation de la ville pour les programmes récréatifs.

  • Affirmer et travailler à renforcer la politique de bilinguisme de la Ville selon laquelle " la Ville d'Ottawa reconnaît les deux langues officielles comme ayant les mêmes droits, statuts et privilèges ".

  • Offrir plus de programmes récréatifs, y compris en français.

 

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Demandes de Renseignements

Campagne de Mark Sutcliffe
Liam Roche
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